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    创新人才管理 逐鹿水务市场——联合水务宿迁公司圆满召开《向华为学习人才管理之道》高管学习分享交流会
    公司名称:宿迁银控自来水有限公司 作者:于月园 发布时间:2020/6/29 14:57:31

           随着联合水务集团的不断发展壮大,对管理人才素质的要求也越来越高,人才管理已成为企业创新管理的一个重要趋势,建立科学人才管理体制,离不开公司高层管理人员的助力。集团领导高屋建瓴,长期坚持抓好各项目公司高层管理人员的培训。去年,全集团各项目公司管理层开展“一书一课”的学习,作为联合水务第一个供水项目,宿迁公司为集团发展和新项目的拓展运营输送了大量管理人才,针对近年来集团的人才战略更是积极响应,高度重视,高管们以身作则,带领各级管理人员认真学习,深入领悟,学以致用。  

           6月28日下午,宿迁公司及下属公司高层管理人员群英汇聚,在第二水厂大会议室召开了《向华为学习人才管理之道》学习分享交流会,集思广益,交流学习心得,探讨实际管理中遇到的问题,提出合理化人才管理建议,更好地贯彻集团总部人才管理指导思想。

           交流分享会由公司招聘培训经理张琳琳主持。首先,她以PPT形式向大家介绍了本次会议的三个流程:课程各模块知识点回顾、高管学习交流分享、结合公司现状制定实行方案,并给出了本次分享交流要着重探讨的两个问题:一、学什么?华为这家企业在人才管理方面有哪些地方值得学习;二、如何用?我们如何能够真正学到华为优秀的管理知识和经验,助力企业和个人的成长。接下来,与会领导一起重温了三大模块知识点,即人才管理如何为企业创造价值、人才管理三大难题与解决方案、华为真经,其他企业为什么学不会。

    图:交流分享会现场

           虽然经过了一个月的反复学习,高管们一如既往地认真回顾,深入思考。因为每个人都认为这样的学习难能可贵,每复习一遍,都获益匪浅。分享交流阶段,高管们一致对任正非先生所说的“人才不是企业的核心竞争力,对人才的有效管理,才是企业真正的核心竞争力”表示高度赞同。正如“生活中并不缺少美,而是缺少发现美的眼睛”一样,联合水务海纳百川人才济济,我们缺少的,也是集团领导高度重视的,正是让人才能量无限绽放的有效管理机制,当每一名联合水务人都能人尽其才,企业定能迎来不断的跨越式大发展,成就百年联合基业。

           人才管理存在难点是众多企业并存并噬待解决的共性问题。人才的精准选配,华为给了我们从标准的建立、STAR工具、外部人才的获取与融合、团建“八字方针”、人才评估到人才促活之退出机制金字塔式六个层级的有力借鉴,结合公司岗位实际及面试选人的经历,高管们纷纷谈感受,互交流,气氛融洽而热烈。他们认为作为面试官首先要具备专业素养,其次要真正做到人岗适配,再次要重视试用期的人才管理,这就要求各部门联动,携手并举。关于人才的加速成长,华为模式给了我们很大的启发,结合公司实际,我们迫切要做的是建立标准化的岗位培训流程,并不断在自我实践中总结经验。人才的有效激励、“敬业度”引起了与会高管们的一致关注,从完成本职工作到热爱工作、敬业,其实是员工对企业核心价值观高度认同的体现,是企业凝聚力的彰显。如何通过有效激励提升员工敬业度就有了更高的要求,华为管理教与我们要注重员工的职业发展机会、直接上级的管理水平、公司的认可程度及薪酬福利待遇。结合公司实际和发展阶段特点,高管们一致认为,目前公司大力推行的绩效激励措施不失为一个很好的激励手段,同时,还提出了一些合理化建议,如相近岗位的轮岗制让员工有更多自我提升的机会等。

           就会议上的热烈讨论、精彩分享和建言献策,宿迁公司总经理曾真做最后总结。他说,学习“华为真经”我们受益良多,不只是学到了人才管理知识,更重要的是引发我们对人才管理的思考,华为的人才管理之道被无数企业奉为“教科书”,但基于企业成长阶段不同、行业特色不同,我们不需要妄自菲薄,要做的就是结合联合水务集团和宿迁公司实际,脚踏实地,一步一个脚印走我们自己的路。并针对“一书一课”的学习,提出了自己的具体见解:人才管理源头在招聘,把好招聘关,真正做到人岗适配;试用期尤为关键,决定了新进员对企业核心价值观的认可度和其敬业度,要求各模块分管副总、用人部门负责人高度重视,对传帮带的教授者要严格甄选;一定工作范围的人才流动,在固定岗位时间长容易造成思维固化,可行性轮岗制很有必要;实行能上能下,人尽其才。最后,曾总要求各位高管不能放松学习,要紧跟集团总部步伐,要学以致用,在管理中彰显联合水务以人为本、注重人才培养的企业文化优势,人力资源部门要做好学习小结的整理分析,还将适时进行不断探讨,直至制定出可行性实施方案,助力集团人才管理再上一个新台阶。

           “别人怀宝剑,我有笔如刀”。学习华为人才管理之道,在实践中出真知,打造我们自己的“联合水务人才管理真经。”宿迁公司全体高管将带领各级管理人员扎实推进集团总部各项人才管理战略,带领全体员工浪遏飞舟,勇往前行。同为联合水务人,为着共同的“成为一家伟大的水务公司”的宏伟愿景,我们不断奋发学习,努力进取,创新人才管理,逐鹿水务市场,相信联合水务的未来一定更加辉煌。

     



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