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    联合水务宿迁公司2020年总结表彰大会圆满召开
    作者:于月园 发布时间:2021/2/9 23:23:25

    冬去春来,漫江碧透;满怀豪迈,继往开来!202128日下午,冬阳普照,暖意融融,联合水务宿迁公司2020年总结表彰大会,在宿迁维也纳大酒店圆满召开。回顾过去一年的工作,总结经验,提升短板,携手前进,共同展望来年新征程。同时,本次大会还对一年来公司各业务模块做出突出贡献的员工、部门进行了表彰和奖励。联合水务集团高级副总裁刘猛先生、集团人力资源总经理杨丽霞女士、集团运营管理中心总经理王欢先生、集团高级副总裁助理庄鑫浪先生亲临大会现场,宿迁公司部分中层以上管理人员、先进员工及员工代表共计42人参加了会议。会议由宿迁公司客服运营副总经理尹邦交主持。

    会议召开前,公司严格按照疫情防控要求,对会场进行消毒,参会人员须经体温测量方可入场,并全员佩戴口罩。认真对待严冬,春天才会更快归来。 

    会议共分三个阶段、七大项议程。有回顾、有展望、更有指引。

    首先第一项议程,由宿迁耿车污水处理有限公司厂长赵祥祥作题为“不负过去展望未来”的汇报总结。回顾有成就,2020年宿迁耿车污水处理厂全年达成日均水量2.4万吨/天,生产平稳运行,三耗大幅降低,顺利完成环保竣工验收工作,进一步夯实了管理基础,统筹谋划、多措并举,取得了一定的实效;剖析有问题,单耗成本仍需降低、水价待调整、生产工艺需优化、现金流吃紧等;行动有目标,有的放矢,制定了切实可行的工作计划与目标。相信付出总会有收获,宿迁耿车污水厂2021年一定会迎来更大发展。

    宿迁联合市政工程有限公司总经理梁丹用十个纵向比较柱形图构成了2020年的年终总述,直观有说服力,收入超额完成、新装户表大幅提升、二次供水新建泵房数量稳步增加、业务拓展如火如荼;公司管理不断提升,工程施工管理、二次供水泵房管理、人力资源培训管理等均取得了较好实效。成绩只能代表过去,发现不足才能更好前进。梁总带领联合市政人找准不足,制定新年计划,致力于达成四大目标:全面完成集团下达的2021年各项预算指标;全力拓展EPC业务,实现公司业务大转型;全力支持上市工作;通过人才培养、流程修订、制度系统化等三个方面提升公司管理水平。

    患难见真情,逆境见实力。2020年供水工作遭遇了新冠疫情、60年一遇的极寒天气,联合水务宿迁供水公司摈除万难,稳步前行。受总经理曾真委托,人事行政副总经理陈少军做2020年工作汇报,他对各项经营指标进行了实事求是地分析,对全年工作进行了全面回顾。宿迁供水公司攻坚克难,确保了抗疫情获社会普遍赞誉,确保了疫情形势下平稳度过夏季供水高峰,确保了抗寒潮冬季供水安全无忧,确保了公司经营与企业党务、精神文明建设齐头并进,确保了集团上市配合工作顺利推进。陈总代表全公司树了信心、表了决心:2021年计划已定,目标已立,再降产销差、再战工程建设、再拓EPC项目、再推上市进程。2021,撸起袖子加油干!

    会议第二阶段,表彰先进,树典型。集团人力资源总经理杨丽霞女士宣读了宿迁公司2020年度先进员工和部门表彰决定以及集团年度宣传奖获奖名单。在激昂的颁奖乐曲声中,张茗、康静乐等14名优秀员工、2个优秀部门及5名宣传奖获得者走上领奖台,领导们为获奖者颁奖并合影留念。

    会议第六项议程优秀员工代表陆宇、优秀经理代表康静乐上台发言。两位优秀代表的发言,感情真挚,务实进取,真正发挥了榜样的力量。

    会议最后,联合水务集团高级副总裁刘猛先生作重要讲话。首先刘总对宿迁公司全体员工2020年克服重重苦难、戮力进取表达了衷心的感谢,一句“你们辛苦了”,引起全场热烈的掌声与满满地感动。展望2021年,新起点,新征程,刘总对宿迁公司提出了四字要求——“开拓、创新”。开拓即主动出击,扩大市场份额。刘总说,供水公司要抓住契机,主动沟通,不断开拓供水市场;工程公司要提升资质,练好内功,具备真正的实力,走出去,从周边外延,放眼全国,开拓工程市场。创新即管理创新、思路创新,群策群力确保供水安全,紧跟智慧水务行业发展趋势,才能更好前行。刘总提出了要求,更给予了鼓励。刘总说,相信在曾真总经理带领下,在全体员工共同努力下,宿迁公司一定能圆满完成2021年目标任务,取得更好业绩。最后,刘总代表联合水务集团总部给宿迁公司全体员工拜早年,祝大家身体健康,春节快乐!

    联合水务集团高级副总裁刘猛先生作重要讲话

    瑞气呈祥舒万物,同心同德谱新篇。2021年,新机遇、新挑战、新发展。总结大会鼓舞人心,激昂士气,宿迁公司全体员工坚信在集团公司的带领下,在全体员工的齐心协力下,公司一定会迎来更加灿烂的明天,坚信联合水务事业会更加辉煌!




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